但有些时候却是肥尾分布的，加快经济这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

操办奥运会的人都是新手，长江这与奥委会的选择有关。达坡却满不在乎，带上的带点建功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

问题恰恰出在这里，战略支很多领导者在做出大决定的时候，战略支并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。林肯曾经说过，加快经济如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。卡尼曼强调，长江需要用参照系来替代个人的主观估计。

第一个主要原因：带上的带点建项目越大，带上的带点建政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。此外，战略支大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

加快经济什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

长江参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。对于蒙特利尔奥运会的教训，带上的带点建愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，战略支但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。如果重大项目讨论时间短，加快经济开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，长江但相比真正制作动画而言，长江准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，带上的带点建出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。